“旧区改造是黄浦区最大的民生和最大的发展，我们会将阳光动迁进行到底。”区长周伟说。董家渡13B、15B地块施行“两轮征询制”、“数砖头+套型保底”等动迁新政，更加充实和完善原有的阳光机制，也更加尊重群众意愿。该地块在政策公开、方案公开、标准公开的基础上，建立网络平台，引进电子信息系统管理模式，实现动迁信息全公开。连日来，静安区康定路西康路一带，桔黄色的搬场车来来往往，一片繁忙。从年初五起，这里就开始了静安区103号地块的居民搬迁。承担搬迁任务的永兴搬场公司已按合约为430户急于乔迁新居的居民顺利搬家。公司李春成经理说，今年永兴搬场公司有40%的外来员工未回家过年，回乡团聚的工人也在初五回沪复工。

，对家政服务员在服务过程中发生的风险不愿意承担责任；而中介公司一般只负责介绍，不承担任何责任。家政业是微利行业，由于中介所签协议不是正规用工协议，一般没有到劳动部门登记备案，不受法律法规约束，导致雇佣双方随时中止协议的情况屡见不鲜，而双方都得不到应有的权利保护。家政服务员无基本养老保险，遇到侵权行为往往以辞工的消极做法对待，出现事故只能私下协商处理。
    3、从业者的区域差异和本地居民传统思想导致供求关系不平衡。吴江是一座经济较为发达的江南小城，外来人口聚集，从事家政的人员中外来工也居多数。然而由于外来人口的流动性强，生活习惯的差异，本地居民对外来家政服务员的信任度极低，故出现了供大于求的现象。另一方面，许多本地妇女总认为家政服务是伺候人的活，感觉低人一等。因此，尽管本地下岗妇女和农村失地妇女大多数年龄偏大、文化水平偏低、技能单一，在其他行业实现再就业困难，但是面对适合进入的家政行业，她们由于受到旧观念的束缚，宁肯闲呆在家，也不愿从事家政服务业，致使本地居民家庭对本地家政人员的需求炙手可热，出现了供不应求的现象。
    三、建议与对策
    1、统筹协调，积极争取政府职能部门支持。今年来，吴江市妇联通过积极争取相关职能部门的支持，协调资金、办公室、人员等，在市社区服务中心建立起全市第一家“好苏嫂”加盟店，形成了由市妇联直接投资、监管，由市巾帼服务中心联手社区服务中心负责运营，依托职业培训指导中心，开展灵活多样的巾帼家政培训，往“好苏嫂”门店进行定向输入就业的运作模式。同时积极促进家政工作服务社会发展，吴江市人口普查数据显示，65岁及以上人口为 115692人，占9.07 %。按照国际老龄化新标准----- 65岁老人占总人口的7%，吴江已进入老龄化社会。同时居家养老也作为2010年吴江市政协头条提案，引起了市委市政府高度重视。结合地方实际情况，吴江市妇联的“好苏嫂”家政服务方向将朝着社区养老发展，将“好苏嫂”与“居家养老”暖心工程结合起来，互赢共利，服务社会发展，为政府分忧。
    2、健全体系，引领本地家政服务良性发展。在建立品牌家政的同时，市妇联要在稳定模式的基础上，在实践中不断出台完善吴江市的家政服务业管理体系，以此来显示品牌效应，带动市场良性发展。并且要逐渐推动成立家政服务业行业协会，协会要制定行业管理规范，提升行业服务质量，与劳动、工商等部门一起督促中介公司以及家政服务员与用户签订劳动合同，约定具体事项，明确双方职责，以保障三方的合法权益。
    3、强化培训，提升家政服务员整体素质。目前，很多家政公司单纯追求利润，缺乏对家政服务人员的培训和管理，家政职业技能鉴定工作也没有跟上。据此，吴江市妇联将大力实施“巾帼家政服务员培训工程”。按照打造一个品牌（好苏嫂）,建立两大基地（培训、实习），壮大三支队伍（管理、骨干、师资），搞好四项服务（培训、政策、信息、维权）的工作思路，整合社会资源，上下联动，整体推进。成立家政服务讲师团，联合劳动部门建立认定家政服务技能定点培训机构，基本建立起家政服务培训内容、标准、教材、师资、认证一体化的培训服务体系和系统内家政服务培训、鉴定、就业一条龙就业服务体系，将优质的服务高素质的家政员推向社会，擦亮“好苏嫂”这块巾帼招牌，同时带动吴江市的家政服务水平整体提升。 “临近年尾，我家的钟点工又准备回老家了